قوائم الخامات ومراكز العمل ومسار التشغيل وأوامر التصنيع وجدول الإنتاج، وتغيير التركيبة دون فقد تاريخ ما أُنتج.
16 خطوة
الشرح كاملًا بلا تعليق صوتي — والتعليقات على الشاشة.
ست شاشات: مما تُصنع الأشياء، وما يُصنع الآن، ومتى يجهز، وأين يُصنع، وكيف تتغير التركيبات.
كم منتجًا له تركيبة، وكم أمرًا مفتوحًا، وهل هناك تعديل ينتظر.

كل منتج تُجمّعه، وما يدخل في الوحدة، وتكلفة الوحدة، وكم وحدة يمكن إنتاجها الآن.
تأتي من المكونات وتكلفتها الحالية — لا يكتبها أحد فلا تتقادم.

مركز العمل ماكينة أو خط أو ورشة: دقائق عمله اليومية وعدد المهام المتزامنة وتكلفته بالساعة.

٤٨٠ دقيقة عمل يوميًا، ومهمة واحدة في الوقت، و٢٨٠ جنيهًا للساعة. الطاقة أساس الجدولة، والسعر أساس تحميل التكلفة.


منتج واحد وكمية واحدة ومخزن واحد. وأمر البيع المؤكد ينشئها تلقائيًا؛ وهذه الحالة اليدوية.

٢٥٠ لوحًا. وسطر «القابل للإنتاج من المخزون الحالي» تحذير قبل البدء لا بعده.


تقارن القائمة التركيبة بالمخزون في هذا المخزن وتحدد المكوّن الناقص ومقدار النقص.

هنا تخرج الخامة من الرف وتُحمّل تكلفتها على الأمر. ولا شيء قبل ذلك استهلك شيئًا.

٢٥٠ لوحًا جاهزًا تدخل المخزون بتكلفتها الفعلية. وإن كان المنتج متتبَّعًا بالسيريال، تُنشأ ٢٥٠ سيريالًا هنا.

الجدول يضع كل أمر مفتوح على الطاقة الموجودة فعلًا — لا على أمنية.
دقائق التجهيز زائد دقائق الوحدة مقابل يوم كل مركز. وبإضافة أمر تتغير مواعيد الانتهاء.

لا تعدّل التركيبة بهدوء: فاللوح المنتج الشهر الماضي يجب أن يظل مرتبطًا بتركيبته الحقيقية.

رقائق أسمك للدرجة المخصصة للمخازن المبردة مع السبب. ويجب تغيير قيمة واحدة على الأقل — فأمر التغيير بلا تغيير مرفوض.

يظل طلبًا حتى يعتمده أحد. وبالاعتماد يصبح إصدارًا جديدًا — ويُحفظ القديم ولا يُمحى.

إصدار ١ وإصدار ٢ ومن اعتمد كلًا ومتى. وبهذا تُجاب شكوى عميل أو مراجعة.

سُجِّل على مساحة عمل تجريبية. الشركة والأرقام من نسج الخيال؛ أما الشاشات فهي المنتج الحقيقي.